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    勞動者報:用卓越品質打造西煤機“金名片”

    發布日期:2018-08-23     作者: 信息員     瀏覽數:474    分享到:

    刊于822日勞動者報3

    西安煤礦機械有限公司積極踐行重裝集團3331”創新發展規劃,以科技創新和改革創新為驅動,突出“質”字抓管理,用品質打造西煤機“金名片”。

        上半年,公司實現采煤機、掘進機主機訂貨同比增幅11.99%,營業收入同比增幅56.28%,工業總產值同比增幅40.53%

        向精細管理要發展

        今年以來,公司以打造采煤機“國之重器”為目標,以目前進口替代項目為引領,在全面調研總結2017年各項政策、制度執行情況的基礎上,結合行業形勢及公司實際情況,制定并實施《考核管理辦法》、《科技創新規劃》、《2018年管理質量再提升工作實施方案》等一系列規章制度,理順管理層級,明確工作目標,優化業務流程,提高了工作質量與管理效率。

        以“質量再提升”為重點,公司深入開展了管理質量再提升、運行質量再提升、產品質量再提升等專項工作,實現了市場競爭力和經濟效益雙提升,推動西煤機高質量發展。

        按照“計劃引領、合理調度、保證質量、滿足需求”的生產組織原則,公司抓好生產計劃的分解、落實和執行,進一步理順生產與設計、工藝、質量、設備、物流等各環節之間的業務流轉,最大限度發揮設備能力與人員的工作效率,確保生產組織快速高效。同時,全面梳理生產管理中存在的問題及制約產能提升的瓶頸,對制約生產進度的工序進行合理調整,加強外協、外購管理,對齒輪類鍛件外委模式進行了優化,有效降低了成本,提高了生產效率。該公司今年工業總產值由年初的4000萬持續提升到7300多萬,配件產值較上年同期增幅47%

        向產品質量要效益

        先做品質,再做品牌。公司以德標等國際先進標準為參考,重新修訂企業技術標準,還完成了省級計量理化檢測中心及實驗室CNAS認證的申報工作。同時,在總結以前出現的共性問題和突出問題基礎上,結合神東8米采煤機項目工業性試驗及兗礦金雞灘2550KW大采高項目,深入展開了產品技術、工藝和電氣技術一系列攻關工作,通過對制約產品質量、產品性能的關鍵工藝、關鍵技術攻關,有效解決制約生產技術瓶頸,保證了產品品質、性能和可靠性。

        公司通過夯實工藝管理、生產制造過程管控、質量驗收、外協外購質量管控四個基礎,開展專項治理,將尚未解決的產品質量問題,通過查找問題源,列出專項治理項目,定措施、堵漏洞,逐個解決并固化成果,達到產品質量再提升的目的。在實際生產中,逐一細化分解工序,把質量意識和責任意識落實到每一位員工,建立員工質量檔案,將產品質量與員工收入掛鉤,實現了各個崗位干多干少、干好干壞不一樣,既規范了員工的操作行為,也提高員工的積極性。公司積極引導員工樹立“零缺陷”意識,開展各類質量競賽活動,使質量管理落地生根。一系列舉措的有效實施,公司三包費用和服務費用大幅度下降,質量的提升,不僅提升了品質,同時也提高了企業的經濟效益。

        向技術創新要動力

        針對核心關鍵技術還有待進一步突破,高端人才依然短缺,培養研發領軍人物和工匠大師的任務還很艱巨這一現狀,公司實施以增加知識價值為導向的分配政策,激勵廣大員工堅持創新,以做強做優的目標推動企業技術進步。公司構建科研成果高效轉化應用機制,健全科技成果轉化運行機制,完善技術成果獎勵激勵辦法,按成果轉化應用效果分紅,吸引人才和技術成果,實現了一系列關鍵技術的突破。2018年,公司已獲授權專利23項,其中發明專利8項,實用新型專利15項。

         以項目為抓手,以高等院校、科研院所為依托,公司通過多元化合作方式,采用成果轉讓、委托開發、聯合開發等方式,開展行業共性關鍵性技術突破和前瞻性技術研發,逐步形成以西煤機為主體、高等院校和科研院所廣泛參與,利益共享,風險共擔的產學研用聯合機制,從源頭上解決制約發展的瓶頸問題。并以成套智能化技術研究與應用、負壓除塵技術應用、聯采機開發、快速掘進技術為新的研究方向與項目,以采煤機主機優化升級、免維護行走箱研究及應用等項目的開展,加強基礎研究和專項攻關,推動技術研發向信息化、智能化方向發展,定型產品實現規范化、系列化、標準化、科學化。通過不斷釋放創新創造潛能,實現以技術創新為西煤機高質量發展提供源源不斷的發展動力。

              本報通訊員 息惠麗


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